ENTRY
応募の入口を組み直す
採用対象・媒体・発信内容を整理し、出会い方を設計します。
RECRUITMENT ADVISORY / RPO
採用アドバイザリー / RPO
採用を任せるだけでなく、
社内に残る仕組みへ。
採用戦略の整理から実務運用、担当者育成、仕組みの引き継ぎまで。ReCUが外部採用チームとして伴走します。
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CURRENT STATE
採用が止まりやすい、5つの状態。
採用が思うように進まないときは、担当者の努力ではなく、仕組みに原因があるかもしれません。
- 01採用の進め方が担当者ごとに変わる
- 02人事責任者がいない、または片手間で行っている
- 03採用実務が一部の人に集中している
- 04ターゲットの応募者が来ない
- 05経営計画から逆算した採用戦略がわからない
WHAT WE CHANGE
応募・選考・定着を、ひとつの仕組みとして見直す。
部分的な対応ではなく、採用の流れ全体をつなげて再設計します。
SELECTION
選考の途中離脱を減らす
判断基準、面接体験、連絡の流れを整えます。
ONBOARDING
入社後の立ち上がりを支える
受け入れ準備とフォローの役割を明確にします。
土台となる取り組み採用成功の定義と人物像を言語化月次レビューで数値と現場の声を確認担当者育成とマニュアル整備で社内運用へ
RECU TRANSFER FLOW
ReCUと一緒に回し、少しずつ社内へ渡す。
はじめはReCUが専門性と実行力でリード。段階的に社内の担当者と一緒に進めながら、自社で運用できる状態をつくります。
ReCUの関与専門性と実行支援でリード貴社の主体性社内にノウハウを蓄積
- 01
見立てる
開始〜1か月目- 現状と課題の認識をそろえる
- 採用成功の状態を決める
- 目標指標と役割を整理する
- 02
組み立てる
1〜2か月目- 採用計画と優先順位をつくる
- チャネルと選考の方針を決める
- 実行単位までタスクを具体化する
- 03
一緒に回す
2〜8か月目- 採用実務を開始する
- 月次レビューで運用を改善する
- 社内担当者を育成する
- 手順を文書化する
- 04
社内へ渡す
9〜12か月目- 社内主体の運用へ切り替える
- 実績から中期方針を更新する
- 運用ルールと判断基準を引き継ぐ
期間・支援範囲は、採用状況に合わせて個別に設計します。
SUPPORT AREA
必要なところから、支援範囲を組み合わせる。
貴社の状況や課題に応じて、柔軟に支援内容を設計します。
採用設計
採用計画・採用予算・人物像
母集団形成
求人媒体・求人原稿・スカウト
選考
面接設計・面接官研修・進捗管理
定着・制度
入社後フォロー・評価制度・運用整備
WHY ReCU
経営と現場の間に入り、採用を前へ進める。
企業・候補者・ReCU。三者の視点をつなぎ、採用を事業の力に変えていきます。
経営計画から採用を考える
事業戦略や組織の成長を踏まえ、中長期の視点で採用方針を設計します。
現場で使える運用に落とす
実際に動かせる手順・ツール・体制を整え、現場で無理なく続けられる形にします。
社内にノウハウが残る形で支える
担当者の育成やマニュアル整備を通じて、自社で運用できる状態をつくります。
料金について支援範囲に合わせた個別見積もり
貴社の課題やご要望を伺ったうえで、最適な支援内容と料金をご提案します。
FREE CONSULTATION
まずは、採用の現在地を
一緒に整理しませんか。
採用に関するお悩みやご相談を、まずはお気軽にお聞かせください。